기업 교육


미래 리더 군 교육 프로그램


교육 대상

가. 핵심 인재
나. 미래 리더 群

교육 키워드

핵심 역량, 관리 역량, 아이디어, 미래, 성장, 혁신
교육 형태

강의 + 교육 워크숍, 강의 + 실전 문제해결 워크숍

교육 개요

· 개요

① 핵심 인재들을 대상으로 강의와 워크숍의 형태로 진행하는 교육의 방법
② 조직의 미래를 책임질 핵심 인재를 대상으로 디자인 씽킹의 주요 내용을 집중적으로 교육하는데 초점


· 시간 : 28시간 ~ 35시간


· 운영 방법 : 6명 내외의 다학제적 팀을 구성하여 다학제적 워크숍의 형태에 따라 진행


· 결과 : 핵심 인재들은 조직을 성장시키기 위한 디자인 씽킹의 방법론을 집중적으로 익히게 되며 새로운 전략적 방법론과 적용 원칙을 익히게 됨

교육 내용


1. 디자인 씽킹의 이해

개념, 배경, 방법론, 사례, 관련 교재
2. 디자인 씽킹의 문제 발견

가. 준비하기(PREPARE)

나. 관점 보유하기(POINT-OF-VIEW)

다. 이해하기(UNDERSTAND)

라. 분석과 종합하기(ANALYZE & SYNTHESIZE)
3. 디자인 씽킹의 문제 해결

가. 아이디에이션(IDEATE)

나. 프로토타입(PROTOTYPE)

다. 검증하기(VALIDATE)

라. 적용하기(SCALE & REALIZE)


4. 아이디어 발상의 원리와 적용 방법

가. 확산적 사고와 수렴적 사고
나. 디자인 원칙


5. 위대한 리더의 5가지 능력

가. 주제 설정

나. 관찰과 공감

다. 맥락적 분석

라. 창의적 아이디에이션

마. 현실적 계획과 실행


6. 글로벌 비즈니스 트렌드의 변화와
9가지 전략 키워드

가. 소유–공유–참여

나. 제품–서비스–플랫폼–지적재산권

관련 교육 사례

<OO기업 핵심인재 교육 사례>

<OO기업 핵심인재  교육 사례>

<OO그룹 핵심인재 교육 사례>