기업 교육


팀장 교육 프로그램


교육 대상

가. 신임 리더
나. 현재 리더
다. 프로젝트 매니저

교육 키워드

기획, 성장, 육성, 관리역량, 혁신, 매출, 조직문화, 소통
교육 형태

강의, 강의 + 워크숍

교육 개요

· 개요 : 기업의 리더들이 워크숍의 형태로 진행하는 교육의 방법


· 시간 : 4시간 ~ 16시간


· 운영 방법 : 4명 내외의 다학제적 워크숍의 형태에 따라 팀을 이루어 진행


· 결과 : 리더들은 팀을 리드하기 위한 소통, 협업, 구체적인 방법론을 익히게 되며 효과적인 팀의 운영과 뛰어난 팀의 성과를 이루어낼 수 있게 됨

교육 내용


1. 디자인 씽킹의 이해

개념, 배경, 방법론, 사례, 관련 교재
2. 디자인 씽킹의 문제 발견

가. 준비하기(PREPARE)

나. 관점 보유하기(POINT-OF-VIEW)

다. 이해하기(UNDERSTAND)

라. 분석과 종합하기(ANALYZE & SYNTHESIZE)
3. 디자인 씽킹의 문제 해결

가. 아이디에이션(IDEATE)

나. 프로토타입(PROTOTYPE)

다. 검증하기(VALIDATE)

라. 적용하기(SCALE & REALIZE)


4. 위대한 리더의 5가지 능력

가. 주제 설정

나. 관찰과 공감

다. 맥락적 분석

라. 창의적 아이디에이션

마. 현실적 계획과 실행


5. 글로벌 비즈니스 트렌드의 변화와
9가지 전략 키워드

가. 소유–공유–참여

나. 제품–서비스–플랫폼–지적재산권

관련 교육 사례

<OO기업 오프라인 교육 사례>

<OO그룹 승진자 교육 사례>

<OOO기업 OO부서 교육 사례>