팀장 교육 프로그램
교육 대상 | 가. 신임 리더 나. 현재 리더 다. 프로젝트 매니저 |
교육 키워드 | 기획, 성장, 육성, 관리역량, 혁신, 매출, 조직문화, 소통 |
교육 형태 | 강의, 강의 + 워크숍 |
교육 개요
· 개요 : 기업의 리더들이 워크숍의 형태로 진행하는 교육의 방법
· 시간 : 4시간 ~ 16시간
· 운영 방법 : 4명 내외의 다학제적 워크숍의 형태에 따라 팀을 이루어 진행
· 결과 : 리더들은 팀을 리드하기 위한 소통, 협업, 구체적인 방법론을 익히게 되며 효과적인 팀의 운영과 뛰어난 팀의 성과를 이루어낼 수 있게 됨
교육 내용
1. 디자인 씽킹의 이해 | 개념, 배경, 방법론, 사례, 관련 교재 |
| 2. 디자인 씽킹의 문제 발견 | 가. 준비하기(PREPARE) 나. 관점 보유하기(POINT-OF-VIEW) 다. 이해하기(UNDERSTAND) 라. 분석과 종합하기(ANALYZE & SYNTHESIZE) |
| 3. 디자인 씽킹의 문제 해결 | 가. 아이디에이션(IDEATE) 나. 프로토타입(PROTOTYPE) 다. 검증하기(VALIDATE) 라. 적용하기(SCALE & REALIZE) |
4. 위대한 리더의 5가지 능력 | 가. 주제 설정 나. 관찰과 공감 다. 맥락적 분석 라. 창의적 아이디에이션 마. 현실적 계획과 실행 |
5. 글로벌 비즈니스 트렌드의 변화와 9가지 전략 키워드 | 가. 소유–공유–참여 나. 제품–서비스–플랫폼–지적재산권 |
관련 교육 사례
<OO기업 오프라인 교육 사례>
<OO그룹 승진자 교육 사례>
<OOO기업 OO부서 교육 사례>
