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현대카드의 사례는 디자인 씽킹이 제품이나 서비스 개발에 그치는 것이 아니라,
기업의 비즈니스 모델 자체를 혁신하는 데까지 확장될 수 있음을 잘 보여줍니다.
카드 상품 하나를 디자인하고 더 나은 카드를 만드는 것을 넘어서
소비자의 삶 속에 자연스럽게 스며들고 카드와 맺는 모든 경험을 종합적으로 재설계했습니다.
디자인 씽킹은 이러한 과정에서 기존 금융업계의 통념을 깨고
소비자 중심의 사고를 비즈니스 모델 설계의 중심에 두어
소비자와 기업 모두에게 이익이 될 수 있는 창의적인 비즈니스 모델을
상상하고 구체화하는데 결정적인 역할을 했습니다.
자세한 내용은 블로그를 참고해주세요.
https://blog.naver.com/spenserone/223857481468
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