DESIGN THINKING CONSULTING
조직의 지속 가능 성장을 위한
디자인 씽킹 컨설팅을 경험해 보세요.
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비즈니스 모델링 컨설팅
Overview
개요
기존 비즈니스 모델의 한계를 진단하고 지속 가능한 성장을 위한 새로운 방향성과 구조를 탐색하는 전문 컨설팅입니다.
급변하는 시장 환경(기술, 고객, 경쟁)에서 기업의 경쟁력 재정립을 핵심 목표로 합니다.
단순한 운영 효율화가 아닌, 가치 창출과 포착의 근본적인 방식을 재설계하는 것을 다룹니다.
데이터 분석, 시장 조사, 벤치마킹, 창의적 워크숍 등 다양한 방법론을 활용합니다.
기업의 핵심 역량을 기반으로 실행 가능한 혁신 전략과 로드맵을 제시합니다.
현재 비즈니스 모델을 진단하고 개선하거나 미래 비즈니스 모델을 도출하고 전략을 수립하기 위한 조직은
연구소로 연락 주시면 효과적인 프로세스와 뛰어난 도구들을 사용하여 이를 도와드릴 수 있습니다.
기존 비즈니스 모델의 취약점과 한계점을 객관적으로 진단합니다.
디지털 전환, 지속 가능성 등 새로운 트렌드와 기회를 식별합니다.
시장 변화와 고객 니즈에 대응할 수 있는 차별화된 미래 비즈니스 모델을 발굴 및 설계합니다.
새로운 비즈니스 모델의 성공적인 실행을 위한 전략적 방향과 실행 계획(로드맵)을 수립합니다.
기업의 장기적인 수익성과 지속 가능한 성장 기반을 마련합니다.
· 1개월 : 기업 비즈니스 모델 진단 + 솔루션 제시, 현장 인원 1명 + 연구소 인원 2명
· 3개월 : 기업 비즈니스 모델 진단 + 솔루션 제시, 현장 인원 2명 + 연구소 인원 3명
· 6개월 : 기업 전체 진단 + 솔루션 제시 + 미래 기회 지도 도출, 현장 인원 2명 + 연구소 인원 3명
Process
비즈니스 모델링 프로세스
현재 비즈니스 모델 혁신 프로세스
미래 비즈니스 모델 발굴 프로세스
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주요 도구
1. 10가지의 혁신 유형(Ten Types of Innovation)
2. 비즈니스 진단(Business Diagnosis)
3. 통찰 매트릭스 진단(Insight Matrix)
4. 혁신 조망도(Innovation Landscape)
5. 미래 비즈니스 가치 지도(Future Business Value Map)
6. 정성적 & 정량적 평가 분석(Qualitative & Quantative Evaluation Map)
7. 비즈니스 모델 정의서(Business Model Statement)
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결과물
1. 현재 비즈니스 모델 진단 보고서 : 강점, 약점, 위협, 기회 분석
2. 미래 비즈니스 모델 옵션 및 최종 제안서 : 발굴된 여러 모델과 최적 모델의 상세 설계
3. 비즈니스 모델 혁신 실행 로드맵 : 단계별 실행 계획, 일정, 담당자, 예산
4. 재무 예측 및 수익성 분석 : 새로운 모델의 예상 수익, 비용, 투자 회수 기간
5. 리스크 관리 및 모니터링 방안 : 실행 과정의 주요 리스크 식별 및 대응 계획, 성과 측정 지표(KPI)
Expectation effectiveness
기대 효과
새로운 성장 동력 확보 및 시장 변화에 대한 선제적 대응력 강화로 지속 가능한 경쟁 우위를 창출합니다.
고객 가치 제고와 효율성 증대를 통해 매출 증대 및 수익성 개선을 실현합니다.
조직 내 혁신 DNA를 함양하고 미래 불확실성에 대비한 전략적 유연성을 제고합니다.
비즈니스 모델링 컨설팅의
방법과 필요성
디자인 씽킹을 통한 비즈니스 모델링은 아래 내용에 대한 내용을 포함합니다.
이를 종합하여 아이디어 자체가 아닌 비즈니스 모델링으로 종합하여야 합니다.
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1. 고객 (Customer Segments & Relationships)을 잘 정의하여야 합니다.
· 기존 및 잠재적 고객 세그먼트를 재정의/발굴합니다.
· 고객의 진정한 니즈와 통증점(Pain Point)을 심층 이해합니다.
· 새로운 모델 하에서 최적의 고객 접점(Channel)과 관계 유지 방식을 설계합니다.
· 고객 경험(CX) 전반을 혁신하여 충성도와 지속성을 높입니다.
· 고객 데이터를 활용한 개인화된 가치 제공 및 관계 관리 방안을 마련합니다.
●
2. 가치 제안 (Value Proposition)을 잘 이해하고 규명하여야 합니다.
· 고객에게 제공할 차별화된 핵심 가치를 재설계/강화합니다.
· 기존 제품/서비스를 넘어 새로운 형태의 가치(경험, 결과, 편의성 등)를 창출합니다.
· 고객이 실제로 인지하고 체감할 수 있는 탁월한 가치를 명확히 정의합니다.
· 경쟁사 대비 뚜렷한 우위를 점할 수 있는 독보적 가치 요소를 도출합니다.
· 지속 가능성, 편의성, 개인화 등 미래 지향적 가치 요소를 통합합니다.
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3. 창의적인 수익 모델 (Revenue Model)을 도출하고 이를 정리하여야 합니다.
· 가치 제공에 대한 대가를 효율적이고 지속 가능하게 포착하는 새로운 방식을 탐구합니다. (예: 구독, 사용량 기반, 프리미엄, 플랫폼 수수료)
· 다양한 수익원(Revenue Stream)을 개발하여 수입 구조를 다각화합니다.
· 가격 책정 전략을 고객 가치 인식과 비용 구조에 맞춰 최적화합니다.
· 수익성과 현금 흐름을 개선할 수 있는 모델로 전환합니다.
· 새로운 수익 모델의 재무적 타당성과 확장성을 검증합니다.
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4. 내부 역량과 준비 (Key Resources, Activities, Partnerships)를 잘 정비하고 계획하여야 합니다.
· 새로운 모델 실행에 필요한 핵심 자원(인재, 기술, 시설, 자본, 브랜드)을 평가 및 확보 계획을 수립합니다.
· 새로운 가치를 창출하고 전달하기 위한 주요 활동(Key Activities)과 프로세스를 재설계합니다.
· 필요한 핵심 역량을 개발하거나 외부 파트너(전략적 제휴, 아웃소싱)를 통해 확보합니다.
· 조직 구조, 문화, 인센티브 체계를 새로운 모델에 맞게 조정합니다.
· 실행을 위한 기술 인프라 구축 및 운영 효율화 방안을 마련합니다.
Consulting case
컨설팅 사례
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