갈등이 적당한 수준일 때 부서 내의 조직원들은 더욱 똘똘 뭉쳐 큰 시너지를 내기도 합니다.
갈등이 적정 수준 이상이 될때는 부서간의 분쟁이 심화되고 서로를 적으로 간주하여
조직 전체의 성과를 해칠 수 있습니다.
그렇기에 조직 내의 갈등관리가 필요하며 리더에게는 갈등관리 역량이 중요시되고 있습니다.
공공의 명확한 목표를 정하고 문제가 되는 일하는 방식 개선을 하고,
전반에 깔린 조직문화 개선을 통해 이를 해결해 볼 수 있습니다.
최근 조직문화 개선, 조직문화 디자인과 관련한 컨설팅 및 교육 요청이 많습니다.
세대간의 갈등으로 치부하고 이를 단순 개인의 문제로 바라보며 선입견을 갖기보다는
새로운 조직문화를 규정하여 구성원 모두가
이를 받아들이는 방식으로 변화하는 것이 좋습니다.
자세한 내용은 블로그를 참고해주세요.
https://blog.naver.com/spenserone/222974903871






갈등이 적당한 수준일 때 부서 내의 조직원들은 더욱 똘똘 뭉쳐 큰 시너지를 내기도 합니다.
갈등이 적정 수준 이상이 될때는 부서간의 분쟁이 심화되고 서로를 적으로 간주하여
조직 전체의 성과를 해칠 수 있습니다.
그렇기에 조직 내의 갈등관리가 필요하며 리더에게는 갈등관리 역량이 중요시되고 있습니다.
공공의 명확한 목표를 정하고 문제가 되는 일하는 방식 개선을 하고,
전반에 깔린 조직문화 개선을 통해 이를 해결해 볼 수 있습니다.
최근 조직문화 개선, 조직문화 디자인과 관련한 컨설팅 및 교육 요청이 많습니다.
세대간의 갈등으로 치부하고 이를 단순 개인의 문제로 바라보며 선입견을 갖기보다는
새로운 조직문화를 규정하여 구성원 모두가
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