이전에 출간한 '디자인 씽킹 플레이북'에서 디자인 씽킹의 방법론으로
문제를 정의하여 확장가능한 솔루션을 발견하는 것을,
'디자인 씽킹 7 프로세스와 워크 툴킷'에서 위의 프로세스를 진행하면서
보완할 수 있는 다양한 도구와 도구 사용 방법을 소개하였다면
이번 '비즈니스 에코시스템 디자인(가칭)'에서는 많은 기업이 직면하게 되는
다양한 패러다임 전환에 중점을 두고 있습니다.
비즈니스 에코시스템은 향후 10년 동안 기업의 핵심역량 중 하나가 될 것을 예상됩니다.
생태계를 완벽히 이해하고 통제하고 이끌 수 있는 것!
시장의 선두가 되는 방법이라고 볼 수도 있겠습니다.
조직의 리더, 임원, 핵심인력이라면 조직을 위해서도 또 개인을 위해서도 꼭 필요한 역량입니다.
자세한 사항은 블로그에서 확인해주세요.
https://blog.naver.com/spenserone/222799495116
이전에 출간한 '디자인 씽킹 플레이북'에서 디자인 씽킹의 방법론으로
문제를 정의하여 확장가능한 솔루션을 발견하는 것을,
'디자인 씽킹 7 프로세스와 워크 툴킷'에서 위의 프로세스를 진행하면서
보완할 수 있는 다양한 도구와 도구 사용 방법을 소개하였다면
이번 '비즈니스 에코시스템 디자인(가칭)'에서는 많은 기업이 직면하게 되는
다양한 패러다임 전환에 중점을 두고 있습니다.
비즈니스 에코시스템은 향후 10년 동안 기업의 핵심역량 중 하나가 될 것을 예상됩니다.
생태계를 완벽히 이해하고 통제하고 이끌 수 있는 것!
시장의 선두가 되는 방법이라고 볼 수도 있겠습니다.
조직의 리더, 임원, 핵심인력이라면 조직을 위해서도 또 개인을 위해서도 꼭 필요한 역량입니다.
자세한 사항은 블로그에서 확인해주세요.
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