연구소 스토리

디지털 솔루션 방법론으로는

디자인 씽킹과 애자일 방법론 교육을 진행하고 있습니다.

이러한 교육들은 조직에서 기존에 해오던 방식과는 큰 차이가 있습니다.

특히 수직적인 조직문화에서는 더욱 한가지의 의사결정을 위해서

많은 결제라인을 거쳐야 하기에 기만하게 대응하는 방법론들을 

성공적으로 적용하기 위해서는 기업의 조직문화부터 변화하여야 합니다.

조직에서는 일부의 직급, 일부의 구성원만 교육하는 것은 전혀 의미가 없습니다.

조직의 주요한 핵심인재 혹은 플레이어들만 교육할 경우

기업의 전체적인 문화가 변화하지 않아 교육으로 끝이 나게 됩니다.

임원, 팀장, 구성원 모두 교육을 통해 방법론을 배우고

해당 방법론을 우리 조직에 맞도록 조직에 맞는 규칙을 결정하고

무엇보다 조직이 변화할 수 있는 이유를 깨닫고 변화하게 됩니다.

자세한 내용은 블로그를 참고해주세요.

https://blog.naver.com/spenserone/223033328014